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    人民網:混改賦能開新局
    來源:湖南院 作者:戴仲輝 日期:2021-08-11 字號:[ ]
      6月25日,國家發改委混改經驗交流現場會在長沙召開。會上,東道主中國能建湖南省電力設計院有限公司(以下簡稱湖南院)作為代表企業介紹了混改的典型經驗做法。
      作為央企混改的第三批試點單位,湖南院經過4年的探索與實踐,實現生產經營爆發式增長,各項指標創歷史新高,企業煥發出強勁的發展活力,跑出前所未有的加速度。
      地理位置不優越、競爭優勢不突出的湖南院,為何能成為國企混改賽道上的黑馬?近日,湖南院黨委書記、董事長李屹立接受記者專訪,揭示他們的混改之路。

    “傳統不支持跨越發展,唯有創新!”

      創建于1958年的湖南院,在電力勘測、設計和總承包等方面底蘊深厚,但受湖南電網投資建設規模急劇收縮、傳統火力發電業務萎縮的影響,2013年開始,湖南院的發展面臨很多困難。
      “湖南不靠海、不沿邊、能源一次能源較為匱乏,加之電力行業競爭大、造價成本高,2013年前后湖南院在集團內排名靠后、業績中下,發展就像陷入沼澤一樣進退兩難。”談及企業當時的發展困境,李屹立仍歷歷在目,如何解決員工“吃飯”問題,企業如何生存發展,成為擺在管理層面前的現實難題。
      憑借在中國能源建設集團的工作經歷,李屹立很快意識到,安于現狀必將讓企業發展陷入更大的困境,改革勢在必行。
      2013年底,湖南院新班子組建之后,堅定不移深化企業改革,確立了向國際工程公司戰略轉型的目標,深度開發省外及海外市場,企業經營形勢企穩向好。
      但受制于資金、技術、人才、機制等方面的制約,李屹立仿佛已能看到湖南院的“天花板”。2016年底,在了解到國家準備推動第三批混合所有制改革試點后,湖南院領導班子主動申請,積極爭取,2017年11月成功入選國企混改第三批試點單位,2018年8月入選國務院國資委“雙百”改革企業。
      混改之后,戰略投資方給湖南院帶來了先進的體制機制,員工持股激發了全員干事創業的積極性和主動性,為企業發展凝聚起強大的內生動力。
      “傳統不支持跨越發展,唯有創新。”這是李屹立對發展的理解與感悟,也是近年來湖南院主動求新求變、搭上國企混改的“快車”、跑出高質量發展加速度的核心“密鑰”。

    “互利互惠 構筑多方合作共贏生態圈”

      一年來,湖南院主動與湘投控股、三峽資本、中天科技、華匯集團4家戰略投資方對接,加強彼此在電力、石化、醫藥、新能源、市政環保等領域的合作,實現互利互惠、合作共贏。截至2020年底,湖南院和各戰略投資方合作落地項目數量超過20個,合同金額超17億元。
      找到這些混改伙伴,湖南院經歷了漫長而艱辛的過程。在北京、上海分別舉辦路演與推介,初步對接企業200余家,深度洽談100余家,才最終遴選確定這四家特色鮮明、與企業業務匹配度高、協同性強的“合作伙伴”。
      “與三峽資本的‘牽手’可謂一波三折”,回憶起當時的情景,李屹立記憶猶新。
      2019年8月,湖南院混改工作組組長雷遠華準備前往北京向集團匯報改革方案,臨行前混改小組仍在甄選戰略投資方。在一次次的頭腦風暴后,三峽資本的名字浮出“水面”。經多方打聽,雷遠華與對方執行總經理取得聯系,并希望能拜訪對方董事長。因為時間緊迫,對方表示不好安排,雷遠華始終未放棄面見對方董事長的機會,“我們只想要一個機會讓董事長了解中能建湖南院的情況,給我十分鐘就行。”雷遠華的誠意打動了對方,雙方約定第二天10點與對方董事長進行會談。
      前一晚,雷遠華一行搭乘航班飛往北京。不料中途突降暴雨,凌晨4點飛機迫降石家莊。為了不影響會面,他們連夜趕往石家莊高鐵站,乘坐最早一班高鐵抵達北京,又經過地鐵、出租車多次倒車、轉乘,終于在9點55分如約到達。
      “這些都是湖南院混改過程中的生動縮影,正是憑借這不服輸、不能輸的湖湘精神,湖南院堅實走出了混改的每一步。”李屹立表示。
      湘投控股以旗下湖南化工設計院有限公司作價出資戰略性入股,讓湖南院擁有電力和化工石化醫藥雙行業甲級資質,極大地拓展市場資源和發展空間……與戰略投資方的深化合作,湖南院呈現出全方位、寬領域、多層次的良好發展態勢。
      “隨著湖南院產業鏈的不斷延伸,混改‘朋友圈’將不斷擴大,多方合作共贏的生態圈將加速形成”,對此,李屹立信心堅定。

    “爭創行業領先、國內一流的國際工程公司”

      湖南院369名核心員工完成持股,在全國第三批混改試點企業中走在前列,混改經驗在國企改革簡報、“雙百行動”案例集等平臺相繼刊登……不懈的努力之后,是混改帶來的滿滿收獲和成果。
      2016-2020年,湖南院年度合同簽約、營業收入、利潤總體分別增長525%、245%、450%,年均增長率分別為58%、36%、53%。其中,2020年利潤同比上年增長210%,中國能源建設集團原本制定的“混改”三年歸母利潤增長目標,“混改”元年就已實現,以多個歷史之最充分向外界展示了混合所有制改革的中國能建樣本。
      “‘混’是手段,‘改’是目的,‘混’很重要,‘改’更重要,通過改革,建立創新的市場化機制,迸發企業發展新活力,系列成果也讓員工收獲滿滿的獲得感和幸福感。”
      在2021年的工作會議上,李屹立勾勒了湖南院未來發展的藍圖——“行業領先、國內一流”的國際工程公司。
      發展是永恒主題,改革永遠在路上。
      “面對新目標、新任務、新挑戰,我們必須將改革不斷往深里走、往實里走,加強資源互補,實現資源疊加,加大資產投資力度,構建以能源電力和化工醫藥為兩大主業,市政建筑環保協調并進的新發展格局,努力將公司打造成優秀的能源化工一體化方案解決商、優秀的國際工程總承包商、優秀的政府高端智庫、優秀的國企改革標桿。”談及未來公司的發展,李屹立的聲音鏗鏘而堅定。
      揚帆“十四五”,啟航新征程。激情澎湃的湖南院人已將目光投向了一個新的高點——2025年比2020年經營指標翻番,再造一個“湖南院”。


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