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    能建時評|堅定重塑電建企業的信心決心

    信心廓清迷霧,決心凝聚偉力。

    站在國企改革三年行動收官之年的關鍵節點,中國能建以歷史眼光、辯證思維、全局胸懷召開了2022年電建企業工作會。這次具有標志性、里程碑性意義的會議,發出堅定信心決心,全面系統施策,全力突圍破局,加快重塑重構,奮力開創公司電建企業高質量發展嶄新局面的行動宣言。

    以歷史眼光尋根鑄魂,探尋重塑電建企業信心之源。70年來,電建企業始終堅守“電力報國”的初心使命,與共和國一起成長,和改革開放一路同行,同新時代一道奮進,是國家能源電力建設當之無愧的主力軍,是國家重大戰略忠實踐行者,是黨和國家可信賴的重要力量。在70年的大戰大考中,電建企業打造了較強的品牌優勢,積累了較深的管理底蘊,造就了較高的行業地位,錘煉了優良的文化品格,這些寶貴財富,就是電建企業在新的歷史條件下實現重塑再造的力量之基、信心之源。

    以辯證思維破局突圍,夯實重塑電建企業決心之基。沒有高質量發展的電建板塊,就不可能再造一個高質量發展的新能建。發展好電建企業,既是中國能建踐行“兩個初衷”的責任擔當,又是保障員工福祉打造幸福能建的必然要求,更是維護能建品牌,展現央企形象的應有之義。我們有一千條理由搞好電建板塊,沒有一條理由讓電建板塊掉隊。面對高質量發展、一體化發展、融合發展“三大目標”要求,必須堅持以辯證思維把握發展主題,破除發展藩籬,立足當下、著眼實際,一路闖關奪隘,一路披荊斬棘,奮力破解事關電建企業發展方向性、全局性、根本性的大問題,更好地應對電建企業發展道路上各種風險挑戰。

    以全局胸懷觀勢望遠,匯聚重塑電建企業必勝之力。面對百年未有之大變局,國際基建市場仍有很大空間,國內一系列國家戰略加速推進,釋放出巨大市場空間,國企改革三年行動釋放出蓬勃動能,為重塑電建企業提供“天時”。公司《若干意見》和“1466”戰略深入人心,“三大責任體系”和相關新平臺正在高質量構建,電建企業管理體制變革、改革路徑明確、治理思路清晰,是電建企業脫胎換骨、涅槃再造的“地利”。全體能建人對傳承和發揚光榮傳統的期盼,電建企業廣大干部職工思變革、求突破、謀發展的強烈愿望是推動電建企業改革、轉型、發展的“人和”。秉天時、承地利、聚人和所匯聚的強大合力,都是發展好電建企業的重要憑借和決勝之力。

    不畏山高路遠的跋涉者,山川回饋以最奇絕的秀色;不懼風高浪急的弄潮兒,大海回報以最壯麗的日出。我們必須相信,也有理由相信,只要我們挺起“泰山壓頂不彎腰”的脊梁,涵養“亂云飛渡仍從容”的定力,永葆“石破不可奪其堅”的剛毅,電建企業破局突圍重塑一定能創造新的歷史輝煌,鑄就新的歷史偉業。

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